Георгий Погиблов о комплексном решении научно-технических проблем

Современные условия научно-технического прогресса в решении проблем требуют участия специалистов разного профиля. Только благодаря объединенным усилиям возможна практическая реализация научных идей на качественно новом уровне.

Идеи и создание на их основе прогрессивных образцов техники, конкурентоспособной технологии и новых материалов. Представляя научную проблему как совокупность сложных теоретических и практических компонентов, логично рассматривать поставленную задачу после разделения ее на отдельные элементарные темы. Каждая часть научной проблемы охватывает свой вопрос исследования. Чем сложнее научно-техническая проблема, тем больше потребуется специалистов и специфичней должны быть их навыки.

Подобная стратегия обусловлена глобализацией производства, когда на первый план выходят методики взаимодействия центрального офиса и региональных отделений. Профессиональное развитие специалистов становится более напряженным, а сотрудники разных статусов и уровней компетенции все более сближаются в процессе решения задач, требующих участия разнопрофильных специалистов.

В результате применения подобной стратегии, выбирая из множества вариантов лучшие, достигается главная цель комплексного решения научно-технических проблем — оптимизация. При этом эффективное профессиональное взаимодействие — не самоцель. Главная задача — соединить на практике достижения различных областей науки, используя современные формы коллективного взаимодействия. Основываясь на взаимодействии и сотрудничестве, профессиональная команда в состоянии справиться с каждым отдельным элементом поставленной многоступенчатой задачи.

Сплочение достигается за счет овладения корпоративной культурой, когда участники процесса осознают цель и миссию компании. Корпоративный подход в решении научно-технических проблем предполагает смешение навыков. Это определяющим образом развивает междисциплинарное взаимодействие участников решения задачи, а компания получает значительную экономию денежных средств. Предстоит конструировать такую область деятельности, при которой в полном объеме раскрываются способности каждого.

Это классика жанра — управление фирмой при коллегиальной деятельности и минимальном вмешательстве руководителя в деятельность каждого. Создаются благотворительные условия, при которых персонал ориентируется на максимальное извлечение прибыли предприятием, повышается вклад в общее дело. При подобной постановке вопроса подчиненные значительно больше доверяют своему директору, а руководитель в постоянном открытом доступе.

Несомненные преимущества комплексных решений заключаются в том, что в компании возникают условия, благоприятные для адекватных оценок, приемлемого социального восприятия. В ходе решения научно-технических проблем актуализируются отношения доброжелательности, остается их развивать. Специалисты разного профиля высоко оценивают вклад каждого в общее дело. Рост взаимооценок прямо пропорционально влияет на эффективность развития концепции смешения навыков. Генеральный директор ITC-Electronics Георгий Семенович Погиблов рассказывает:

Научно-методических построения разнопрофильных специалистов преследуют прагматические цели. Разработка новых методов ITC-Electronics направлена на решение прагматических, вполне конкретных задач, снижение затрат, разработку эффективных направлений производства, создание синергетических бизнесов, интеграцию коммуникаций всех видов.

Как решить эти проблемы комплексно? Используя индивидуальные особенности каждого специалиста, обладающего специфическими навыками. Подобные навыки позволяют не просто обозначать проблему, а определить ее источник и индивидуально наметить пути решения. Способности выявлять источники проблем, не всегда находящиеся на поверхности, предлагать обдуманные выводы, это и есть навыки комплексного решения. Оторванные от прямой связи с техникой и технологией, навыки становятся реальностью.

Генеральный директор ITC-Electronics Георгий Семенович Погиблов

Некоторые проблемы, на первый взгляд, не поддаются разрешению. Однако не существует пределов и каких-либо ограничений в продолжении проведения исследований. Фактически неразрешимых проблем не бывает — для них просто не нашлось существенных методов и современных инновационных средств. Неразрешимость мотивирует специалистов разного профиля к поиску новых идей и методов. Таким образом расширяются границы сознания, раздвигаются рубежи исследований.

Для этого необходимы определенные условия, обеспечивающие оптимальные условия развития творческого мышления. Инсайт возникает, когда мышление свободно и способно легко переключаться. Чаще всего такие способности считают креативными. Креативные люди способны предлагать неограниченное количество вариантов решений, творческое решение предстоит вербилизовать. Возможно, для комплексного решения проблем первоначально предстоит решить дидактические вопросы саморегуляции творческой активности.

Ссылки по теме:

http://worldsellers.ru/marketingovye-reshenija-v-sfere-proizvodstva-ot-itc-electronics

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Связанные статьи

Оценить: 
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (Пока оценок нет)
Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *